pdca是指什么

质量管理的循环体系

pdca指质量管理的循环体系。pcda又称戴明环，是由美国休哈特博士提出，戴明总结推广的一种全面质量管理的循环方法。p即plan，代表计划；d即do，代表执行；c即check，代表检查；a即act，代表处理。pdca循环方法于1977年逐步在我国进行推广，方法严谨而又高效，通过不断的循环而使个体、团队、企业不断解决弊端，进化发展，提升效率，同时也适用于生活中的方方面面。

1977年开始在我国推广。PDCA循环有四个阶段八个步骤：P阶段，即计划管理阶段，有搜集资料、找出问题、找出主要问题、制定计划措施四个步骤。计划着重说明目的、措施、执行部门、何时执行及何时完成等。D阶段，即实施阶段，有一个步骤，即按计划下达任务，按要求实施。C阶段，即检查阶段，有一个步骤，即检查结果，找出成功经验和失败的教训。A阶段，即处理阶段，有两个步骤，即巩固措施，制定标准，形成规章制度;找出遗留问题，转入下一个循环。一个循环的四个阶段八个步骤完了，一个循环终了，质量提高一步，遗留问题又开始了下一个循环，循环不止，质量不断提高。

四个阶段中，A阶段，即处理阶段是关键的一环，如不把成功的经验形成规章并指导下一个循环，质量管理就会中断。全面质量管理要用数据说话，常用的方法是分组统计、排列图法、因果分析图法、相关图法、关系图法等。PDCA循环既适用于生产单位，也适用于非生产单位。对新闻宣传的质量管理也是适用的。

自己发自内心的想改掉

即内心的自我驱动，如果我们内心无比渴望的把一件事情给做好，那么我们就会找到各种不同的方法和技巧，使得自己在这个方面持续不断的进步，但这也是有法可循的。不正确的方式去进行持续练习，最终是无法(很难)获得太多收获的，我观察过一个有趣的例子：

以前我们上大学,由于大家都知道的原因，导致大学生活极度无聊，我们刚好又有了台电脑，于是便相约一起去打dota，由于大家都是刚刚上大学，水平都差不多，但过了几天，就发现有一个同学就打的比我们所有人都好，刚一开始他一个人对我们两个人，然后一个人对三个人，最后逐渐的演变到他一个人可以虐我们一个宿舍了。然后我就觉得这太不可思议了，因为大家玩游戏的时间都差不多，为什么只有他玩的就那么遛呢?

于是我经常注意他玩游戏的方式，注意看了一天以后，我就不得不感慨我们这帮猪如果能赢他那完全是出鬼了：他熟练掌握所有的快捷键和英雄的行为方式，几分钟出什么装备，去哪打装备，都有着明确的规划，然后打完一局会保存视频，看自己哪些地方做的不对，纠正自己的错误，每天还花一到两个小时的时间来看网上的视频解说。而我们，连有哪些英雄，这些英雄有哪些功能都摸不清楚。

遇到问题得想办法去把事情做的更好，不应该是简单的重复，重复，再重复，如果仅仅是重复，那么我们的意义在哪里?爱因斯坦曾经说过：”做同样的事情却期望有不同的结果，这叫神经错乱”，如果持续不断的做同样的事情，没有进步也是理所应当的。

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