品管七大手法(品管的七大手法是什么)

相信还有很多朋友对于品管七大手法和品管的七大手法是什么的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享品管七大手法以及品管的七大手法是什么的问题，文章篇幅可能偏长，请耐心看完。

一、做QC的七大手法是哪七大手法

QC七大手法是指关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。QC七大手法有新旧两种：

1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。

2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。

二、品管七大手法顺口溜

1、顺口溜如下：沿革、透过、流程、菱形、直方、大数据、波士顿，这七种手法*老，品管无忧勿烦恼。

2、品管七大手法是质量管理中较为经典的工具和方法，通过不同的手法可以更加有效地监控、分析和改进质量问题，提高产品和服务的质量和满意度。

3、顺口溜的形式，既方便记忆，也使人印象深刻，是学习品管七大手法的一种有趣方式。

4、品管七大手法分别是：沿革图、透过图、流程图、菱形图、直方图、大数据图、波士顿图。

5、这些手法可用于数据的收集、整理、描述和分析，帮助企业发现并解决问题，提高运作效率和质量，达到持续改进的目标。

6、在实践中，不同的手法也可互相结合，形成更加综合性的工具和方法。

三、品管的七大手法是什么

1、七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图

2、检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。

3、层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。

4、柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。

5、所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具。又称为鱼骨图。

6、将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”，也称为“相关图”。

7、直方图是针对某产品或过程的特性值，利用常态分布（也叫正态分布）的原理，把50个以上的数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。

8、控制图又叫管理图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以*，使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。产品质量特性值的分布是一种统计分布．因此，绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识

四、请问品管七大手法是什么

1、品管七大手法主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。

2、质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在*质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在*质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量*的分担，进行质量诊断等。

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