如何打造团队凝聚力(如何提升团队凝聚力与向心力)

如何提高团队凝聚力

要提高团队的凝聚力，首先要确定这个团队的价值观。和*观。要把大家的心融在一起，同时要经常开一些团队的。会议大家在一起，互相沟通，互相交流。找出还有什么不足之处？

如何提高团队的凝聚力和协作能力

1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。

2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。

3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。

4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。

5、用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。

如何*团队的凝聚力

要*团队的凝聚力，需要注重以下几个方面：

1.建立共同的目标和使命，以让每个人有明确的方向和目标；

2.加强沟通和信任，让团队成员之间建立起良好的关系和互信；

3.提供合适的培训和发展机会，以提高团队成员的能力

增加团队凝聚力的九大要素

团队凝聚力是团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。增加团队凝聚力的九大要素是：领导、成员、价值观、目标、利益、认同感、激励机制、公平、公正原则。

如何*团队凝聚力与向心力

1、主动与团队成员保持良好的沟通。

*主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。

我们的管理者很多时候缺乏与团队成员沟通的主动意识，在认识上有偏差，总以为应该是员工主动给自己反应问题而不需要自己去主动沟通。

实际上作为管理者如果每天花一点时间主动和员工进行交流，你往往会发现很多问题在交流中迎刃而解，团队也时刻处在一种高昂的战斗氛围中。

作为管理者对团队成员要给予*的信任，缺乏信任关系是做不好工作的。

我们有的管理者信奉所谓的“用人要疑，疑人要用”的用人法则，这里我们不去批判什么，事实上我们有时候从表象去看以上的法则好象有其合理的成分，实际上最终酿成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提条件是选对人，选好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法则只能说明我们的管理者缺乏甄别人才的眼光和能力，给自己一个解脱的理由。

3、不断给予团队成员鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予**。

营销团队的独特性在于团队成员要承担企业较多明确的业绩指标压力，我们经常发现在营销团队中会出现所谓的头顶天花板的“老油条”，作为营销团队的领军人，要不断的给予团队成员鼓励，挖掘其潜能、激发其斗志。

在遇到“利”争的时候*记住不要与员工争利，否则最终团队将人心尽失，随也不愿意跟随如此不堪的领导卖命。

其次要*的给予员工*，这要求你对每一个成员的能力和业务技能有足够的认识与了解，给予团队成员适度的自行工作空间，方能调动团队的主动性与*性。

4、让团队成员感受到成长的快乐。

在一个营销团队中，我们要让团队成员真正能体验到自身得到了成长，在成长的过程当中体会到成就的快感，方能塑就团队成员的向心力与归属感觉，因为一个人在一个组织当中，如果得不到成长，一般只有两条路可选：一是自行得过且过，最终出局；一是感觉不到需求的满足，最终选择走人，建议我们的管理者在这方面要多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论。

好了，关于如何打造团队凝聚力和如何*团队凝聚力与向心力的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！

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