写字楼物业管理(写字楼物业管理标准)

今天来为朋友们分享的是写字楼物业管理的问题，以及和写字楼物业管理标准的一些困惑，具体讲解如下！

一、写字楼物业管理标准

1、公共物业及配套设施的维护保养费用，包括外墙、楼梯、步行廊、升降梯(扶梯)、*空调系统、消防系统、保安系统、电视音响系统、电话系统、配电器系统、给排水系统及其他机械、设备、机器装置及设施等。

2、聘用管理人员的薪金，包括工资、津贴、福利、保险、服装费用等。

3、公用水电的支出，如公共照明、喷泉、草地淋水等。

4、购买或租赁必需的机械及器材的支出。

5、物业财产保险(火险、灾害险等)及各种*保险的支出。

6、垃圾清理、水池清洗及*灭虫的费用。

7、清洁公共地方及幕墙、墙面的费用。

8、公共区域植花、种草及其养护费用。

9、更新储备金，即物业配套设施的更新费用。

10、聘请律师、会计师等*人士的费用

13、行政办公支出，包括文具、办公用品等杂项以及公共关系费用。

14、公共电视接收系统及维护费用。

15、其他为管理而发生的合理支出。

二、写字楼物业服务服务内容及标准是什么

1、写字楼的物业服务内容是：保洁，保安，养护绿化，规范停車和所有设备维护。

2、服务标准：保洁人员要自身穿戴整洁，保证所有楼层的过道，墙壁，幕墙和公共区域干净整洁，保安24小时在岗，并巡视写字楼办公区域*，保证不会发生盗窃，火灾或其它*事故发生，保护好楼房周围绿植和室内绿植盆栽，引导车辆有序停放，同时，要保证供水供电设备的完好率，尤其是*空调，电梯等关键设备的*运行。

三、高端写字楼物业服务方案

1、员工队伍：打造敬业、勤奋、严谨、严实的高素质、*化的服务管理队伍。

2、工作作风：*、精细、热情、周到、耐心、想到、做到、建议到。

3、服务原则：服务*、业主至上。

4、服务理念：用心用力用真情，做实做精做到位，在日常工作中实践中不断战胜自我，超越自我，力求管理*，服务*，员工素质*，社会效益*。

5、管理理念：我们不相信*，我们只相信不断地改进和提高；也许不会令你最满意，我们*做得最用心。

6、管理模式：运用三个手段，建设三大品质工程，实现三项要求。

7、三个手段：*化人才，规范化管理，精细化服务。

8、三个品质：人才品质，管理品质，服务品质。

9、三项要求：工作无差错，管理无死角，服务无挑剔。

10、发展目标：文化*，内强素质，外塑*。

写字楼物业管理和写字楼物业管理标准的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！

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