6s清洁的三不原则

6s清洁的三不原则

1、 整理

整理是6S管理的基础，整理的最终目的是腾出空间。整理需要坚持 “三清” 原则：

（1）清理：区分需要品和不需要品；

（2）清除：挪除不需要品；

（3）清爽：按类别管理需要品。

2、 整顿

整顿为物品放置定制标准化，即对整理后留下来的物品确定放置场所，规定放置方法并对存放区域的物品进行标识，实行定置管理。整顿坚持“三定” 原则，即定位置、定名称、定数量。

3、清扫

清扫是针对工班管理区域，根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏物、无污迹。清扫坚持“四扫” 原则，即扫漏（未作清扫的区域）、扫黑（脏物、污迹的区域）、扫怪（容易疏忽的区域）、扫盲（死角区域）。

4、清洁

清洁的对象是环境。清洁是对前三项管理活动的坚持和深入。清洁坚持“三不” 原则，即不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱;

5、安全

安全是指员工无意外伤残，企业无生产中断，员工与企业间的相互信任。安全坚持 “三不伤害” 原则，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害;

6、素养

素养是员工士气及素质的表现，通过制度、标准及行为准则使员工养成自动自发的精神，充满活力，塑造一支精明强干的员工队伍。素养坚持“三守” 原则，即守纪律、守时间、守标准。

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